01
美的系高管再入上市家居企业
12月11日，上市公司图特股份发布公告，聘任孙命阳为公司总裁。公告称，此次任命旨在“推动公司治理体系和治理能力现代化”。
图特股份是一家精密五金企业，主要产品包括铰链、滑轨、移门系统、收纳系统等各类精密五金产品。
2025年1-6月，图特股份营业收入为4.41亿元，净利润为5819.48万元。
公开资料显示，孙命阳出生于1978年11月，2012年硕士毕业于四川大学工商管理专业。
孙命阳职业生涯起步于美的集团，自2001年7月起，在美的集团旗下家庭电器事业部、微波电器事业部等多个部门及岗位任职，历时超过十一年。
离开美的集团后，孙命阳的职业路径涉及多个知名企业。其中包括，2017年7月至2023年2月，出任浙江帅康电气总裁。
美的集团是泛家居行业千亿企业的标杆，最近的一二十年，美的集团培养的高管，因各种原因离职出来的已经遍布家电、家居、新能源行业、电商等行业。
尤其是家居行业的头部企业，每当吸引了美的系高管的进入，媒体都会将它作为头条大新闻来报道。
02
家居行业现有和曾经的美的系高管
那么，当前有那些美的系出身的家居企业知名高管呢？据不完全统计，顾家家居、欧派家居两大家居行业龙头，出身美的系的高管最多。
时下最出名的是现顾家家居董事、总裁李东来，1974年10月出生，硕士。
李东来历任广东美的集团有限公司空调销售公司营销管理科科长、空调事业部营运发展部总监、冰箱事业部总裁、空调事业部总裁，广东美的电器股份有限公司副总裁。现任顾家家居集团董事兼总裁。
顾家家居另有多为核心高管为美的系出身，如副总裁李云海，是前美的集团空调事业部营运发展部总监，美的集团制冷家电集团营运管理部总监，美的集团冰箱事业部总裁助理。
2023年11月9日，顾家家居控股权正式转移给美的“太子”何剑锋控股的盈峰集团。后者以人民币102.99亿获得了顾家家居29.42%的股份。
2025年11月，顾家家居发布定增，募资上限为19.97亿元，发行对象锁定为盈峰集团。由此，何剑锋对顾家家居的持股比例将从29.42%提升至37.37%。
很明显，何剑锋控制顾家家居，美的系高管李东来、李云海是重要连接纽带。何剑锋应该是先相信李东来、李云海 ，再相信顾家家居。再往深处想，美的系高管进入顾家家居，或许也是按剧本被安排的。
2024年9月22日，在何剑锋的主导下，顾家家居宣布，创始人顾江生辞任董事长，来自“美的系”的老将邝广雄接任。
邝广雄现年45岁，是财务出身，曾在美的旗下的日电集团、厨房电器、中央空调等多个子公司，担任财务相关岗位16年。2018年后，他进入盈峰集团，担任副总裁。
此外，现任顾家家居副总裁欧亚非也曾任美的空调事业部培训经理、美的冰箱事业部营运管理部总监、美的空调事业部国内营销公司管理部总监、美的制冷家电集团区域销售公司总经理。
可见，目前顾家家居的领导班子已经完全“美的化”，这为日后的家电+单体家具一体化终端营运打下了坚实的基础。
再来看定制家居头部企业欧派家居，其早期的总裁助理周宇、副总裁朱耀军也曾是美的系高管。朱耀军现任顾家家居副总裁、监事会主席及制造系统负责人。
周宇曾担任广东美的集团热水器事业部国内营销总经理，美的厨房与热水事业部事业部副总裁兼内销总经理、创新生态链总经理，于2021年加入欧派家居，任集团总裁助理。2024年11月，再转任顾家家居总裁助理。
另据不完全统计，最近10来年，美的高管进入的家家居建材知名企业包括：顾家家居、欧派家居、索菲亚家居、喜临门家居、志邦家居、中源家居、东鹏陶瓷、新明珠陶瓷、箭牌卫浴、新锦成陶瓷、林氏木业、九牧卫浴、大自然、慕思、好太太、友邦吊顶、联塑控股、日丰管道、美涂士、科顺防水、悍高、三棵树、恒林股份、大王椰、梦洁家纺、尚品宅配、会通新材料、东成工具，等等。
以上值得注意的是，在家居行业，美的系高管还有很多，如新锦城陶瓷集团董事长助理麦俊良、前好莱客家居总裁周懿、前大自然家居总裁朱凤涛。另还有如云米科技（小米生态链企业）创始人兼CEO陈小平、以及友邦吊顶总经理韩耘、广东悍高集团总经理汪宝春，等等。
03
若即若离：美的系高管与陶瓷企业
陶瓷企业从2017、2018年开始，营收大部分都在向下走，于是美的系的高管就成为陶企挖角的对象之一。
在坊间，东鹏控股和新锦城集团被传是用美的系高管比较多的两家企业。
其中，东鹏控股引入过的美的系高管就包括：吴文新原美的集团副总裁、董事兼家用空调事业部总裁，2019年加盟东鹏控股，担任瓷砖事业部总裁。他在美的任职近25年，主导过美的空调的精品战略与转型升级，加盟东鹏后负责核心的瓷砖业务板块，但仅工作了一年半就离任了。
佘俊波曾任美的冰箱国内营销总经理，离开美的后曾在九牧任职，2019年加入东鹏，担任瓷砖事业部国内营销副总裁，负责东鹏瓷砖在国内市场的营销策略与业务拓展，后不久也离职。
新锦成陶瓷集团与美的高管的直接关联较少，但有部分曾在美的的“干部”加入了新锦成陶瓷集团，具体不完全统计如下：
麦俊良：曾为美的系高管，后担任新锦成陶瓷集团董事长助理。
罗华刚：原美的员工，曾担任新锦成产业集团总经理。
王金枚：原美的员工，曾担任新锦成集团董事长助理兼财务部总监。
如果要对比在定制企业与陶瓷企业陶瓷，美的系高管的表现，老实说 ，后者远运不如前者：陶瓷企业中美的高管的表现，真有的乏善可陈，亮点不多，而且大多工作时间不长。
但家居企业表现就不一样，尤其是顾家、欧派、好莱客等软体和定制企业，美的系高管及美的“方法论”正在成为一个新的很重要的派系。
瓷砖是半成品（当然，目前也有少数企业在做成品交付，但这只是少数面对高端客户的企业），单体家具和家居（橱柜/衣柜等）定制。是成品交付，美的系高管，可能习惯做成品交易，而对瓷砖这门生意，要真正摸透，可能还需要很长时间。
当然，高管在一个企业，除了做业务，还要做管理，更重要的是要处理好跟老板的关系，尤其是如何分权，分利益等。
综上所述，有人总结出用好美的系高管的五大“秘笈”：建立创造价值—分享价值的机制；实行年度经营预算管理；推行授权-分权管理制度；充分且较长周期的充分信任；企业已成功走完0-1阶段，但老板还有强烈的进取心。
相关文章
头条焦点
精彩导读