01/佛山制造品牌50强榜单发布“5+3”陶业头部格局已然打开
5月10日，第七个“中国品牌日”，佛山市2023年品牌建设大会隆重举行，市委书记郑轲、市长白涛出席会议。
佛山市2023年品牌建设大会现场
会议重磅发布了佛山市企业品牌价值50强、佛山市匠心品质品牌企业50强等系列榜单。
其中，入选佛山市企业品牌价值50强的陶瓷企业有11家，占比超过20%：
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(排名不分先后)
广东东鹏控股股份有限公司
新明珠集团股份有限公司
箭牌家居集团股份有限公司
蒙娜丽莎集团股份有限公司
广东简一(集团)陶瓷有限公司
广东金意陶陶瓷集团有限公司
广东欧文莱陶瓷有限公司
广东金牌陶瓷有限公司
佛山市高明贝斯特陶瓷有限公司
佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司
佛山市高明安华陶瓷洁具有限公司
而入选匠心品质品牌企业50强的陶企则有7家：
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(排名不分先后)新明珠集团股份有限公司蒙娜丽莎集团股份有限公司广东东鹏控股股份有限公司广东简一(集团)陶瓷有限公司广东欧文莱陶瓷有限公司广东金意陶陶瓷集团有限公司佛山市金舵陶瓷有限公司
值得陶瓷人关注的是，在两份榜单中，东鹏、新明珠、蒙娜丽莎、简一、金意陶、欧文莱等这六家企业均有上榜，凭借品牌和品质两大维度领衔上榜。
早在去年，华夏陶瓷网发布 陶瓷“二线品牌”将消亡，你只有拼命挤上“新一线”丨深度分析 一文，引起行业广泛关注与讨论，文章中就曾分析，经销商眼中的行业品牌格局，也是行业公认的，“5+2”主宰着江湖。
“5+2”的“5”指的是“马可波罗+东鹏+诺贝尔+蒙娜丽莎+冠珠”，“2”就是指“简一+金意陶”。
我们把前面上榜佛山制造品牌两个50强榜单的6家陶企，和华夏君文章提及的“5+2”对比发现，主宰陶业江湖的“5+2”陶业格局现在已经变成了“5+3”，其中加上的这个“1”正是欧文莱。
欧文莱为什么能够在“5+3”中的“3”拥有一席?原因有以下几点：
首先是，欧文莱定位高端零售品牌，就“高端零售”这块国际国内的规模，欧文莱已经可以与金意陶、简一同台。
其次是，在专业度上，金意陶是现代仿古砖的标杆，简一是大理石瓷砖的开创者、品类代表;欧文莱是素色瓷砖的开创者、品类代表;这三者均在行业大品类中占据领袖地位，对行业贡献可等量齐观。
再次是，当下正值素色瓷砖的大众化风口期，连“小镇青年”都在用素色瓷砖，故这个品类接下来还有巨大的成长空间，人们对欧文莱的预期普遍看好。
02/从“5+3”格局看行业未来“规模派”和“专业派”成两大主阵营
通过分析对比我们发现，“5+3”前面的“5”，都是按营收规模设门槛，而“3”则是从品牌高度、专业度、成长性、引领性和营收规模等多方面综合考量。从营收规模这一维度来讲，如果要选出行业一线品牌，前面的“5”(马可波罗、东鹏、诺贝尔、蒙娜丽莎、冠珠)是当之无愧的。据公开信息显示，马可波罗2022年营收86.61亿元，东鹏 2022 年营业收入 69.30 亿元，蒙娜丽莎2022年营收62.3亿，新明珠集团2022年前三季度营收55.22亿元……一线品牌(大厂们)“财大气粗”，在品牌溢价、产品研发、供应链管理和营销推广等方面拥有雄厚积淀，在“总成本领先”方面也有着绝对性、压倒性的优领先势。比如作为行业领跑者，目前，马可波罗在广东东莞、广东清远、江西丰城、重庆荣昌及美国田纳西州建有五大生产基地54 条生产线，年产能超过2亿平方米，此外，马可波罗瓷砖已在国内外建起数千家专卖店，拥有立体化营销网络，产品远销全球130多个国家和地区。
东鹏深耕建陶产业51年，中国建陶领军品牌中国A股上市企业(股票代码：003012)，同时，东鹏在全国拥有10大瓷砖、卫浴生产基地，东鹏打造的绿色超级工厂，共拥有40余条瓷砖、卫浴先进生产线，经销商门店7000+，以“1+N”多品类产品与服务为用户提供一站式整体家居解决方案，赋能新时代美好绿色人居建设。
蒙娜丽莎拥有广东佛山、广东清远、广西藤县及江西高安四大生产基地，共37条生产线。早前公开信息显示，蒙娜丽莎签约经销商有1540个，专卖店及销售网点的数量为4620家。
冠珠创始于1993年，目前集团公司在佛山三水、肇庆禄步、江西高安、湖北浠水建成四大现代化、集约化工业园，总面积7000余亩，拥有50多条自动化智能生产线，超2亿平方米年产能的规模化优势，全国拥有3000家经销网点。
诺贝尔总部位于杭州，立足三大生产基地，拥有世界一流的生产线。2019年，诺贝尔瓷砖实现销售收入33亿元。一直以来，成为“全球领先的高端装饰材料系统服务商”，是诺贝尔的愿景。
我们重点分析下“5+3”后面的“3”(简一、金意陶、欧文莱)这三个品牌。如果从规模、高度、专业度、成长性、引领性等多个维度一起考量，这“3”个品牌自然可以归为“一线品牌”。众所周知，作为大理石瓷砖的开创者，简一自2009年以来一直专注于大理石瓷砖产品的创新，坚守高端定位和用户至上。经过多年的耕耘，迄今一共创新了十三代产品技术。 从“一片砖”到“整体空间解决方案”，简一创下了一项又一项从“产品交付”到“成品交付”的“行业之最”。包括“明码实价”、“密缝铺贴”等做法都是行业领先的。
金意陶在“雅光仿古砖”领域耕耘近20年，以质感系瓷砖的定位享誉业界，是经典质感仿古砖的领风者，更是现代质感仿古砖的开创者。产品同质化、终端价格战之下，一直致力于打造“精品”的金意陶，在好产品的基础上全面升级一站式交付体系，迅速以服务优势抢占消费者心智。
欧文莱作为素色瓷砖品类开创者，经过七年产品迭代，从“欧文莱灰”、“灰印象”、“量子灰”、“高级灰4.0”、“触感5系”、“清新系”到“时光盒子”，欧文莱符号产品已迭代创新至第七代，已经成为公认的其正意义上的品类冠军，且在高端市场及设计师群体中享有声誉。
开创新的品类、找准定位、聚焦差异化是这三家企业做强做优的基础。尤其“聚焦”对于一家多元化企业至关重要，唯有聚焦核心主业的专业化经营，并不断把握创新的时代机遇，才能筑牢事业发展根基，创造更多价值。
03/头部企业挤压中间层“5+3”成经销商首选第一梯队
近年来，行业马太效应日趋显著，市场竞争加剧，品牌集中化、高端化成为主流趋势，在这一新时期，如何应对外部挤压并实现突围，成为行业重要的课题。从“5+3”格局窥探行业发展的底层逻辑，可以预见的是一线品牌的市场集中度会越来越高，它们将趋向于垄断甚至寡头竞争。
而另一方面，近年来国家层面大力扶持的“专精特新”企业在细分的利基市场也会有很好的生存空间。只有处于中间层，比上无规模、知名度，比下无专业度、品牌高度或者区位优势的所谓“腰部企业”，会加速被头部企业挤压出局。事实上，在“5+3”格局中，在社会和行业提倡的高质量发展的主旋律下，对比“5”这类规模实力企业，“3”更加符合国家倡导的高质量发展，毕竟在传统建陶行业中，产生一个“5”或许需要几十年甚至更长沉淀积累，相对比之下，“3”这类专业化、差异化的细分领域冠军更加能够成为我们行业的标杆和风向标企业，渠道也更加需要的是在细分市场有绝对领先优势的品牌。无疑，在消费升级的时代背景下，“3”这类“品类冠军”和“先行者”品牌，由于更加聚焦，以用户为导向，更加符合当下年轻消费群体对品牌价值、产品品质和审美、售后服务等多元化、个性化的综合需求。有人步步跃进，有人逐步掉队，产业在经历变革，行业混乱战局，“剩者为王”。大浪淘沙，终端也在步入大洗牌深水区，“良禽择木而息”，在三年疫情中坚挺下来的经销商需要结合自身发展，找准品牌。新的商业周期已经到来，新一轮的排位赛已经打响，“5+3”无疑成为经销商代理商们选择品牌的第一梯队。
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