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老牛说 | 未来三五年,就看谁掉进坑里的次数少

字号+作者:老牛 来源:华夏陶瓷网 2019-09-13 18:22 我要评论() 收藏成功收藏本文

当下,我们需要的一定是“长期主义”。

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  2019第三季度即将过去,全年只剩下100多天。

  于是,我们从现在开始谈明年。再谈今年似乎已经没有什么意义。

  确实,今年被称为史上最难。但今年做得怎么样,老实说,并不是因为今年“做对了什么”。因为今年“做对了什么”并不会立竿见影。反而可能是“做错了什么”(相对于未来),反而立竿见影,比如房地产精装房,只要你舍得先借钱给地产商,舍得贴息做生意,舍得牺牲基本的利润,你的业绩肯定立马就上来。

  但这种做法可能接近于饮鸠止渴,而不是所谓的确保“现金流”的活法。

  今天业绩怎么样,不是取决于今天“做对了什么”,而是因为昨天、前天甚至大前天“做对了什么”。

  “今天做对了什么”影响的是未来,三年、五年或者十年。

  所以,从这个角度思考,在一个大转折的时代,面对不确定的未来,不是“创变”就好,有时候“创变”越多,反而带来企业更大的动荡。而“乱变”,则可能分分钟给企业带来灭顶之灾。

  尤其是大企业、大品牌或者大厂,必须学会柳传志讲的“拐大弯”,否则,很容易翻船。

  体量越大,惯性就越大。所以,有时候明知需要立即停车、掉头或切换跑道,但就是不能立即执行,需要等速度降下来,再顺势调整方向。

  B

  有个朋友说得好,现在不是看谁创新求变能力有多强,而是看谁犯得错误多,掉进坑里的次数多。

  今天,我们就是走在一条被迷雾封堵,坑坑洼洼的泥泞路上。

  所以,当下可能更需要“老司机”,而不是冲锋陷阵的猛士。

  除非你的家底殷实,你贴得起钱,或者有很多很多的钱交学费。否则,你不要大刀阔斧,“轻”举“妄”动。

  比如,一下子把那些跟随你多年,现在突然看不顺眼的“经销商”全部砍掉,重新招一批自己想象中的“高大上”的经销商。

  而事实证明,在一个优秀经销商严重稀缺的年代,那些自断后路,采取“休克疗法”升级的品牌,最终都以失败告终。

  渠道裂变,碎片化首先不是经销商的错。经销商不能顺应时势,玩转新渠道,也不是什么错误。而是与生俱来的基因出了问题,是先天的。

  所以,完全否定、抛弃一直跟随的经销商,就必须先否定自己,抛弃自己。这等于要推倒重来。

  C

  但是,当下又有多少企业家、老板,敢于推倒重来呢?很多人时至今日,连砍掉一个冗余的子品牌的勇气都没有?

  当然,有些也是认知问题,他们认为,中国这么大,市场还是有的,何况先倒下的肯定是别人。

  但他们可能没有看到,自己的年纪、身体、思想已经锁定在上一个时代,精力不济,手法过时。

  我们大家都是历史进程中的过客。这一点是毫无疑问的。每一人都是“时代中的人”,企业也是“时代的企业”。比如,过去40年成功的企业家、老板们,他们首先要感谢的是那个繁荣的时代。他们很荣幸地身处历史的风口,因而不可避免地被时代所造就。

  但杰出的或者说是伟大的企业家,总是要创越几个经济周期的。从这个意义上说,他们是少数可以跨越时代而持续成功的人。

  D

  据说,有一个故事说,老鹰活到40岁的时候会拔毛断喙,然后重生。这是一个令人震撼的励志传奇。

  但也有人说,这个说法是假的。大自然中的万事万物都有着不可逆的运行规律。生老病死也是不可违背的规律,根本就不存在“鹰重生”的说法。

  而事实上,又有谁真的见证过“鹰的重生”呢?

  马云刚刚退休,他的愿望是阿里巴巴活够102岁。所以,企业看谁活得长才是最重要、最现实的评判标准。

  当下,我们需要的一定是“长期主义”。

  站在未来五年、十年看现在,将过去的生意重做一遍。这句话没毛病。

  但问题是,我们看清楚了未来五年、十年吗?

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