“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“逢敌敢亮剑、亮剑必打赢”、“风起云涌战事起，业绩用来争高低”……会场内一幅幅斗志昂扬的标语反映了金舵将士们热血沸腾的心。在经过前天一整天的行动计划汇报后，2月27日，金舵品牌全体将士又经历了一场思想和灵魂的碰撞、激情与血性的冲击。
全体将士齐聚一堂
行动计划清晰了，接下来，我们应该做什么?今天上午，金舵商学院客座教授刘宜琦用寓教于乐的方式给金舵全体将士讲述了一堂别开生面的《目标达成攻略》课题。他围绕核心问题、目标细化与量化、具体行动计划、需要的支持、经营管理与销售服务提升、需克服的障碍六个方面来剖析了行动计划该如何落地才能达到目标。网点数量有多少?从业人员有多少?网点和活动如何切实可行的划分……这些平时销售人员的容易忽视的数据被一一翻了出来，犹如在一堆乱麻中找到了正确的线头，形成了一个脉络清晰的网络。
八大战区分别作行动计划方案
实战环节：战胜心理障碍
下午，振奋人心的签署军令状环节和PK环节如期而至。金舵品牌销售人员如同即将上战场杀敌的战士，摩拳擦掌、横刀立马，销售一部总监颜利俭和销售二部总监郑文斌分别带领各自的队伍陆续登场，金舵瓷砖总经理李丹锋亲自签署并颁发军令状。收到军令状的销区战士个个心跳加速、热血沸腾，他们用最洪亮的声音宣读军令状，薄薄的军令状对于他们来说不只是一份沉甸甸的责任和承诺，更是一份销售人员的尊严，一份战士不达目的不罢休的誓词。总计接近100万的对赌奖金，PK奖金就是那丰盛的封赏，我们坚信，金舵人拥有周密的战略战术的部署、齐整的兵马粮草和一群久经沙场的战士，我们一定能够攻无不克战无不胜。我们期待，在2017年年初的某一天，待到将士凯旋时，共饮庆功酒。
全体销售人员与李总依次签署军令状
销售一部合影留念
销售二部合影留念
在签署军令状后，意犹未尽的销区战士互相找对手，互相PK、对赌;从金钱到饭局到美酒，各种各样的对赌反应了金舵将士的豪迈。PK不是兄弟之间的相互拼杀，更像一场攻城拔寨的竞赛，你取敌首三千，我夺敌城八座，这种正能量的相互激励是信心的宣泄、是勇气的迸发!从年度PK到月度，金舵将士们正掀起了一场新的军备竞赛。而李总随后宣布的PK加码奖励更向是一注兴奋剂，将全场气氛推向最高潮。
广东战区PK鲁豫战区
华中战区PK西南战区
华南战区PK东北战区
华东战区PK华北战区
历兵秣兵，铸鼎2016!
PK环节后，李总发表了慷慨激扬的出征词，他指出：“此次动员会相当于中共的十八届三中全会，是一个全新的起点，也宣布了金舵进入了一个新的纪元。2016年是金舵三年规划的开局之年，这一年我们的营销策略为：1、职业化：打造各部门分工明确、职责清晰的管理机制，各项工作规范化、流程化、制度化、标准化;2、全员营销：打造全员营销的组织架构及评价体系。3、贴近终端：建立以推广部为先锋的厂家服务体系。4、产品市场化：打造面向市场需求的产品研发体系。我们的目标是将金舵打造成一个百年品牌，并且让每位金舵人的生活、事业向好的方面发生重要改变。因此，在座的各位都要积极快速的将公司的思想、方针、战略传递到终端网点，传递给全国各地的每一位金舵家人。2016年，金舵将掀起轰轰烈烈的终端营销变革，主要表现在：1、开拓至少100个以上营销网点，举办至少1000场以上终端促销爆破活动;2、在发展中解决问题，调整和优化现有产品展示方式和营销网络;3、解决终端店面脏乱差的形象，打造简约、时尚的，更适应潮流的店面形象;4、将建立全国金舵家人统一微信、YY及网络沟通平台、通过“六纬一体”深入终端，真正实现厂商无缝对接。”最后，李总提出号召，他说到：“改革是艰难的，只要大家上下同欲、万众一心、形成合力，就一定能够达成我们想要的目标。”
金舵瓷砖总经理李丹锋先生慷慨激昂总结陈词
大江南北、神州大地，我们来了，在经历了近10个月的磨合和锤炼，金舵将士如同一批虎狼之师，正激情澎湃、迎面扑来!
金舵营销管理中心全体将士合影
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