A
昨天（12月4日），恒大集团的一份“人事任命通知书”在朋友圈被刷屏。这份《通知书》的全称是《关于任泽平人事任命的通知》。其主要内容如下：
“聘任任泽平担任恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长，薪酬为125万/月（分为工资625000元/月，核定综合奖金625000元/月），年薪为1500万，主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究，为集团战略决策提供相关分析报告。”
显然，朋友圈刷屏的原因是任泽平高达1500万的年薪。而据老牛观察，小伙伴们以及媒体的解读基本上都是正能量的——比如“知识的礼遇”这样的观点。
任泽平何许人也？公开资料显示，这个人的学历是中国人民大学经济学博士，清华大学经济管理学院博士后。曾经担任过国务院发展研究中心宏观部研究室副主任，以及方正证券首席经济学家和国泰君安证券研究所董事总经理。更重要的是，他是一个“网红级的经济学家”。
2014年3月，任泽平喊出上证指数“5000点不是梦”，人当时股市熊的一塌煳涂，很多人认为他“疯了”。结果2014年中到2015年6月，一年时间上证指数从2200多点一口气怼到了5178点。任的江湖地位自此初立。
2015年，国内房地产还是不瘟不火，任泽平则提出“一线城市房价翻一番”的预言，当时没有人敢相信，但之后的情景是大多数三线城市房价翻番，一二线城市也疯涨。
昨天看朋友圈的时候，对恒大集团这条任命消息开始还将信讲疑。今天经不少媒体确认，这条消息是真的。有人见到，12月4日，任泽平已经出现在恒大集团的月度例会上。
B
作为陶瓷行业中人，我们该怎么解读经济学家任泽平做“打工皇帝”这件事？
从2014年下半年以来，陶瓷行业开始步入L型发展轨道，大部分企业已经、正在或即将步入产品转型、品牌升级的艰难历程。
转型升级靠得是什么？当然是人才。转型升级哪类人最重要？当然还是营销老总和生产技术老总重要。但具体到哪个部门最重要？老牛认为，首先是市场部的地位凸显。市场部在企业转型的关口，要做企业老板的参谋部，也即企业的大脑。
过去繁荣时期，产品根本不愁卖，所以，一些企业都不用设市场部。而一些领头做品牌的企业，市场部也仅仅属于营销中心的一个部门，主要负责维护品牌、传播品牌的基础工作。大企业、创新型企业的市场部，同时也搞一些品牌或营销策划活动。而更务实一点的企业，终端市场的促销活动，市场部除了策划，还要直接参与。
在过去一两年，整个陶瓷行业都在往现代风格瓷砖这个大方向转型，产品越来越要有质感，销售场景越来越要有设计感和生活情景化。这意味着企业市场部人员要有更高的人文素养，包括更高的审美水平，更好的图文、视频解说能力，以及更厉害的演讲能力。
企业的转型升级对市场部人员的能力提出了更高的要求，而相应地，市场部人员，尤其市场部总监（经理）的薪水也水涨船高。目前，一个好的陶瓷企业市场总监（经理）年薪30万以上已经是常态。
而且，更苦逼的是，当前即便高薪，也很难找到一位合适的市场总监（经理）。
相信讲到这里，我们也就不难理解恒大集团为什么会花1500万的年薪聘任一位首席经济学家。
C
在这一轮的现代风潮中，还有一类人也很重要，即产品应用设计师。好的有质感的产品，如果在空间设计中应用不出来，等于有了好的布匹做不出好的衣服。企业家、老板们当然知道这一点。
但问题是，现在行业内好的产品应用设计师很少，于是大家就都请大家居行业的室内设计来设计总部展厅或终端标准门店，包括探索性设计一些未来店、新零售店。
请第三方高水平的设计师参与固然重要，但这当中也存在一个风险，也就是，有些室内设计师毕竟接触陶瓷产品比较少。所以，他通常会按照自己的理解来设计总部展厅和专卖店。
所以，有时候高水平设计师设计出来的店面可能并不一定好卖货。
这样就提出了另一个问题。陶瓷企业如何高薪培养或者留住一个好的产品应用设计师？确实，由于“灯下黑”，一个企业内部的好产品应用设计师，有时候并不被老板发现。同样，老板也不太愿意或者压根就很难培养出自己的产品应用设计师。
D
还有一点想说的是，中国过去没有什么大公司，所以也就没有聘任顾问、智囊的习惯。现在，企业的规模越来越大，犯错误的成本自然越来越高。所以，它们在决策形成过程中引入智囊团的参与就成为大趋势。这一点也是社会分工的必然，是大企业顶层设计的必由之路。
陶瓷行业目前有两三个企业在冲击百亿，二三十个亿的企业也有五六个。面对越来越不确定的市场，以及越来越残酷的竞争环境，延揽第三方人才做决策顾问也开始显得非常必要。而搭建、充实高层管理的人才梯队，更是当务之急。
在老牛看来，当前，陶瓷行业主流企业尤其需要引入负责品牌战略和产品设计应用的高级人才。而当行业内部提供不上这类人才的时候，从其他行业高薪引入，也将是必然的事。
E
最后，想起另外一个大亨级地产企业——2016年碧桂园的销售神话。
2016年碧桂园的销售额直接从2015年的1401亿飞奔到了3090亿。也就是全国销售排名从第七名直接跨越到了第三。2017年一季度则实现合同销售金额约人民币1506.6亿元，超过了2015年全年的业绩。同时，这个销售金额超越了万科成为了第一。
而在这背后，大家看到的是2014年10月碧桂园启动的“同心共享”合伙人机制。
碧桂园同心共享计划的大致规则是：集团员工参股投资项目开发，它的操作模式是集团拿出每一个项目的10%~15%的权益给管理层，管理层必须拿钱跟投。
该计划实施后，使得集团、项目核心管理层从职业经理人变身项目股东，极大地提高了项目运行效率和公司经营效益。
碧桂园近年来业绩规模的高速增长除了离不开公司合伙人制度的引进，还有以未来领袖计划为代表的一系列人才制度的建设。
目前碧桂园员工总数超10万人，在全球范围内共引入了超500名名校博士。预计到2018年，公司博士人数将达到1000人。
当我们陶瓷人看到这一系列数字后，大家又是怎样的感想呢？
相关文章
头条焦点
精彩导读