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张有卓:中国制造业危机的本质及出路

字号+作者:张有卓 来源:张有卓 2015-08-29 14:56 我要评论() 收藏成功收藏本文

与美国的金融危机不同,中国的经济危机是制造业的危机,主要由于耐用消费品生产过剩所造成的,由于内需不足,只能依赖出口,当金融危机造成出口受阻时,就引发了制

  与美国的金融危机不同,中国的经济危机是制造业的危机,主要由于耐用消费品生产过剩所造成的,由于内需不足,只能依赖出口,当金融危机造成出口受阻时,就引发了制造业的危机。

  出口贸易是全球各地区发挥各自比较优势,进行优势互补的好办法,正因如此,中国加入世贸组织经后,打开了出口的大门,令中国的制造业迅速腾飞,廉价的中国造产品,充斥了世界各国市场。凡事都有个度,当一国经济发展过分依赖出口市场之时,问题就产生了。在我国GDP中,有35%是通过出口实现的,偌大一个中国,内需只占GDP的35%,依赖出口的结果如何,只要看亚洲“雁行模式”的领头雁日本就行了,所谓雁行模式,就是以^字型飞行的一群大雁,飞在最前面的就是领头雁.

  日本这次遭受金融危机的冲击,远远超过了美国,多年来股市和制造业长期不振,日本最好的十家电器制造业的平均利润率还不到1%,在这次危机的冲击下,GDP退回到了1992年的水平,这一切都和日本出口导向的经济模式有关,尽管日本的工资水平比我们高得多,但是与日本的劳动生产率相比,劳动力的薪酬一直是被刻意压低的,2006年平均报酬比2005年还要低,但是总的劳动时间还在增加,由于在国内打压薪酬,控制日元汇率,压低出口产品的价格(比国内价格还要低),由此而抑制了内需,所以日本依赖出口的外向型经济前途堪忧,西方经济学家认为,日本经济模式崩溃了。

  亚洲领头雁日本对中国的教训是深刻的,实际上中国是在重蹈日本的覆辙,在国内人人都知道要增加内需,但是政府刺激大型项目的投资,增加信贷,家电下乡等措施,主要是增加供给,强化销售以及减少下岗员工的数量,但不是增加内需的根本之策,刺激内需的关键在于增加劳动者的收入,老百姓口袋里钱没增加,刺激内需只能是一句空话,因此只有逐步改变依赖出口的局面者才是根本之策。很多人不理解为什么我们2万亿美元的盈余,一大部分都去买了美国30年的长期债券,最近又买了3千亿美元的债券,因为我们出口导向型的经济模式实际上被美国“绑架”了,我们这样做的目的是为了维持美国的贸易赤字,让美国人可以继续不断地消费中国廉价的商品,今天这样做是为了防止美元崩盘,而不得已的措施。此外为了让中国制造的产品在国际上有竞争力,我们还人为压低汇率,今天的升值是为了“还”长期以来被人为扭曲的汇率的“债”,所以说明白了中国危机的本质就会理解,今天增加出口退税等措施,只是让过剩的产品找到出路,使当前能过得去的暂且之计,但解决问题的根本之策还在于开发极富潜力的国内市场,而非依赖国际市场,只有这样才可以不必人为压低出口产品价格,不必像过去那样人为压低汇率,而是在经济发展中,让人民币价值逐步地自然升值,外汇的平衡,使我们不必将国人的劳动果实-大量盈余的美元留在国外,去购买美国长期债券,为美国经济发展做贡献,相反可将中国人民创造的劳动价值用于进口国外的先进技术,设备,加强国内的研发力量等等,由于人民币自然升值,我们进口国外产品付出的代价也更少了,同时人民币逐步升值,会迫使国内制造业逐步升级,并出口附加值更高的产品,只有这样才能使中国民众不断富裕起来,一个世界上人口最多的国家富裕起来,将会形成令人垂涎三尺的市场,届时,为了进入这样富有诱惑力的市场,发达国家会压低它们的产品价格,而不像现在这样抬高价格。因此从长远来看,积极开拓国内市场,是解决国内耐用消费品生产能力过剩的一条强国富民之路。

  此外,解决国内耐用消费品生产能力过剩的另一条道路,是在产业链上进行整合,以提高整体产业的竞争能力,而不是像现在这样,还在不断地进行量的扩张.在陶瓷工业中,一方面有很多生产线不能发挥作用,已经处于供大于求的状况,另一方面却还在不断扩大生产能力,而且扩张速度是惊人的,如果生产线全部投产,是否会引发新一轮的价格竞争?实际上当前制造业的产业链已经弱化为“生产和销售”的功能,即不断扩大产能,然后想方设法去促销,结果是企业表面上看起来很风光,其实利润率已经低到危险的境地,可谓是金玉在外,败絮其中,连中国制造业的领头羊海尔也惊呼“利润薄得像刀片”了.可喜的是,针对这种现状,海尔已经开始了价值链重塑的探索,无论结果如何,海尔在产业链整合方面的探索,意义是十分重大的。

  海尔制造曾经是该公司的定位,它在全球有29个制造基地8个综合研发中心,19个海外贸易公司,实际上海尔只是个生产和销售的公司,这种模式效果如何?只要看海尔的利润率只有1.5%,就一切都明白了。

  目前具有强大制造实力的海尔,正在探索”非制造化”的道路,也就是放弃单纯扩大产能的路径,而是成为产业的整合者和战略投资者,例如海尔的笔记本电脑,已经全部实现了代工生产,将制造环节全部交给一些台湾厂家代工,生产成本比海尔自己做更低,耐克模式正在成为海尔的新战略,向微笑曲线的两头发展,以前生产和销售的传统模式,其实只是个单纯的制造企业,它忽略了市场和消费者,现在通过从制造型企业向服务型企业转型,通过控股和代工,控制制造这个环节,海尔将精力入在研究市场消费者及品牌建设上,例如海尔通过调查用户需求发现,消费者多化300元,购买一台能保护眼睛的电脑,于是海尔进行研发,生产出更清晰的能保护眼睛的电脑,单台成本增加了300元钱,其中200元是设计利润。海尔正在向服务业转型,而服务恰恰是市场最稀缺的产品,尤其像电脑这种产品,需要大量售后技术服务的,对企业来说,也是增值过程,海尔的”非制造化”正是制造业转型的方向。

  对于陶瓷产业来说,我们拥有世界上产能最大的一批企业,但是他们同样只是制造和销售的企业,利润十分低下,只得依靠扩大生产规模来弥补低下的利润,但这正是产生中国制造业危机的原因,经过近20年的高速发展,我们已经形成了一大批优秀的企业,在社会上也有较大的知名度,是该有一批新型企业延生的时候了,这些优秀企业可通过上市或者风险资本的介入,获得产业链重整所需的资金,逐步剥离制造部分,像耐克和海尔一样,在上游制定产业标准,加强研发能力,在下游做好营销,品牌建设,通过金融杠杆,进行产业链重整,提高陶瓷产业的竞争力,这是一条值得探索和尝试的路子,与其不断扩大产能,然后大拼价格战,还不如走出一条新路,当前市场需求不旺之际,正是产业链重塑的大好时机,千万不要坐失良机!

  中国经济危机的本质是耐用消费品生产过剩,出路就是要改变过分依赖出口的局面,积极开发内需,此外还要改变当前单纯进行量的扩张的趋势,要对产业链进行重塑,企业重新分工,一些龙头企业专致于产业链两头的开发,利用金融杠杆进行控股和重组,将生产环节剥离出来,由中小企业专事生产,为龙头企业代工,这些才是强国富民之路。

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